余世維-成功經理人管理藝術 01 國語發音 中文語言字幕版(影片教學版)(DVD版)(講說劇)(適用任何家用DVD播放機超清晰畫面超長超值享受)

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商品編號: DVP0302
商品名稱: 余世維-成功經理人管理藝術 01
商品分類: 命理.股票.講說DVD
語系版本: 國語發音 中文語言字幕版(影片教學版)(DVD版)(講說劇)
商品類型: 影片教學版
更新日期: 2006-02-01
光碟片數: 1片DVD光碟
銷售價格: $200元
熱門標籤: 講說劇   成功經理人管理藝術   余世維  

余世維-成功經理人管理藝術 01 國語發音 中文語言字幕版(影片教學版)(DVD版)(講說劇)(適用任何家用DVD播放機超清晰畫面超長超值享受)




  


片名:余世維-成功經理人管理藝術 01

國語發音 中文語言字幕 影片教學版(DVD版)(講說劇)(適用任何家用DVD播放機超清晰畫面超長超值享受)





內容介紹:


詳細介紹:本音像教材由《贏在執行》和《管理者的領導商數》兩部份組成

一、培訓目標:《贏在執行》如何提升企業經理人的執行力

為什麼付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?為什麼很多企業常常

陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?答案是,你的企業執行力可

能出現了問題,執行力是企業成功之要素 。

二、適合對像:

各企業中高層管理人員及HR專業人士

三、培訓受益:

?結合實踐更好的理解執行力

?學習如何組建執行團隊

?創造執行文化

?結合運作、戰略及人員執行流程,提升各級管理者的事件管理能力及執行能力

四、講師介紹:

余世維博士是美國諾瓦大學公共決策博士,哈佛大學企管博士後,牛津大學國際

經濟博士後。他曾任:日本航空公司台區副總經理;美爽爽‧雅詩蘭黛化妝品公

司駐美副總經理;泰華土地開發公司泰國總經理;青島弄海園公司總經理;尚聯

汽車公司總經理;美國富頓集團中國總經理;上海慧泉企業管理咨詢有限公司總

經理……。從業務員到總經理,無論是房產、傢具,最硬的鋼鐵還是最軟的化妝

品,他都售過;市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門,他都做過管過,

幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷,使余博士不僅成為一位

傑出的職業經理人,而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。

五、光碟目錄:

第一講:執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。

一)、 案 例

?平安保險董事長 馬明哲

?伊利集團董事長 鄭俊懷

二)、分 析

你如何檢查部屬的執行力?

第二講:執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。

一)、 案 例

?華潤集團總裁 寧高寧

?上海申沃執行副總 干頻

二)、分 析

《 致加西亞的信 》一個故事:別問加西亞是誰,只管把信送給他。

第三講:國內企業家在「人員流程」上的缺失

(a)不具備挑選人才的能力

(b)缺乏對人才的信任

(c)不注重也不開發他們的價值(沒有價值,也不拿掉)。

一)、 案 例

?上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志

?招聘網CEO 劉浩

二)、分 析

你如何挑選有執行力的人?

有執行力的人的特色

?自動、自發

?注意細節

?為人誠信、負責

?善於分析、判斷、應變

?樂於學習、求知

?具有創意

?韌性——對工作投入

?人際關係(團隊精神)良好

?求勝慾望強烈

第四講:決策的首要問題不在速度,在是否可行和是否有方法

(a)策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化

(b)員工等待老闆自己發現錯誤。

一)、 案 例

?溫州民企的特質 ?長虹與華為的ERP經驗

二)、分 析

執行力不佳的8個原因

第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人

─他要打造一個執行力企業文化,還要建構一個執行力團隊。

一)、 案 例

?英特爾公司總裁

?大眾影視文化廣告公司副總 吳佳

?華碩電腦副董事長 童子賢

二)、分 析

執行型領導者要做的7件事

1.瞭解你的企業和員工

2.堅持以事實為基礎

3.樹立明確的目標和實現目標的先後順序

4.跟進

5.對執行者進行獎勵

6.提高員工的能力和素質

7.瞭解你自己

補 充 :「 科學的程式 」是執行的保障 ……

六、光碟目錄:《管理者的領導商數》

一).對於管理者

注意你的手下。主要是領導階層的主導位置和員工的參與.

A) 管理者的權利來自於哪。組織制定是其次,個人魅力是主要的。

B) 以職務為重心,銜接斷層來強化企業的團隊意識。

C) 協調毫經理人與員工、顧客;員工與顧客的關係,進而照顧好我們的利潤。

二). 權力的基礎

權力的不同,基礎也不相同。(合法權由組織制定;報酬權是利益的誘惑;強制權是

懲罰暴力的結果;專家權是權也技能;典範權是人格魅力的體現。)

三). 提高顧客的滿意程度

產品差異由顧客決定;會抱怨的顧客是好顧客;老顧客那裡去了?

四)、五)、企業文化 = 組織所重視的一組關鍵特徵(混合搭配)

1. 個人擁有獨立自主權的程度

2. 鼓勵員工冒險的容忍程度

3. 設定目標與績效期望的程度

4. 各部門彼此協調運作的程度

5. 經理人支援部屬的程度

6. 規定與管制辦法多寡的程度

7. 成員認同於整個組織的程度

8. 薪酬給與根據員工績效的程度

9. 允許員工公開爭執與批評的程度

10. 內部溝通受到職權層級限制的程度

六)、1.「細節」指導動作、步驟、做法的規範。

2. 「量化」指時間、貨幣、單位數量的 …… …… ……

 

 

 

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